公司动态

        2019年8月24日按照公司惯例，早晨九点钟在公司会议室召开了2019年苏州嘉宇升工程建设咨询有限公司第9次月度例会。参与部门包括财务部、工程部、设计部、市场部、后勤部等部门。各部门与部门成员对近期的工作情况、问题、未来工作内容及方向进行了详细的汇报。

        董事长及总经理在听取了汇报，了解了近期公司情况后，对公司近期的整体情况做了汇总。对工作中出现的问题进行了指导、安排，并对公司下半年的工作重点、工作方向、工作内容进行了安排。

        在会议中总经理提出了，在以后工作中要明确工作的负责人，明确工作由谁负责、有谁参与、有谁协助等工作内容。确保工作的效率，避免工作拖沓。对公司下半年的工作重点、工作方向做了明确指示。要求公司办公人员下半年以追回已完成项目尾款为主要工作重心，工地施工人员下半年主要任务：加强现场施工人员的管理工作、施工安全仍为重点、提高工作效率、避免工程施工返工现象的出现、提高施工人员自身的专业技能及相关的管理能力。

       会议中董事长提出公司工程管理六确定原则：定工作量、定工作质量、定工作人员、定工作期限、定利润目标、定费用支付标准。指明了工作的方针与目标。

       例会的召开有助于管理层及时了解公司内部动向以及工作情况，领导可以及时的对相关工作人员进行及时的调整。保证公司未来的发展方向不偏离原定目标。保证了公司的良好的运作、加强了公司的工作人员与领导层的沟通。

      最终月度例会在轻松、愉悦的环境下结束。